早在兩年前Apple Pay發(fā)布之初，外界對(duì)這項(xiàng)服務(wù)何時(shí)進(jìn)入中國(guó)的猜想一直沒(méi)有中斷過(guò)。如今，這只靴子終于落地。Apple Pay于2月18日凌晨5點(diǎn)正式在國(guó)內(nèi)上線。據(jù)蘋(píng)果官方網(wǎng)站公布，首批合作銀行共有19家，包括五大行，浦發(fā)、招行等10家股份行，以及北京銀行、上海銀行等4家城商行。屆時(shí)，Apple Pay將支持其發(fā)行的借記卡和信用卡。上線首輪，便獲得國(guó)內(nèi)大部分主流銀行的支持，實(shí)力不容小覷。Apple Pay來(lái)了，本就風(fēng)起云涌的國(guó)內(nèi)第三方支付市場(chǎng)，又殺入一只猛獸！
Apple pay到來(lái)的同時(shí)，我們看到了一些與以往十分不同的情況。那就是，幾乎所有合作銀行都進(jìn)行了高調(diào)新聞發(fā)布。由銀行方面發(fā)布的各種Apple Pay相關(guān)業(yè)務(wù)介紹以及促銷(xiāo)活動(dòng)不僅亮相官方渠道，也充斥了國(guó)內(nèi)主流媒體的各種版面。而過(guò)去，各大銀行對(duì)第三方支付一直持謹(jǐn)慎態(tài)度。如果說(shuō)銀行業(yè)對(duì)待支付寶錢(qián)包等機(jī)構(gòu)是若即若離的“曖昧”，那么對(duì)于Apple Pay就是一種熱情似火的擁抱。這中間的原因究竟是什么？
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，也許從Apple Pay的支付規(guī)則上就能了解銀行態(tài)度轉(zhuǎn)變的真實(shí)原因。Apple pay是一種卡介質(zhì)的移動(dòng)化轉(zhuǎn)換工具，幫助用戶(hù)將信用卡或借記卡添加到Apple Pay中，使得手機(jī)成為一張?zhí)摂M銀行卡，從而實(shí)現(xiàn)各種支付場(chǎng)景的應(yīng)用。本質(zhì)上， Apple pay是一個(gè)卡包，而非類(lèi)似于支付寶的錢(qián)包。它不破壞現(xiàn)有的支付環(huán)節(jié)的任何一環(huán)，資金流轉(zhuǎn)依然是在銀行、收單機(jī)構(gòu)和商戶(hù)之間，使得銀行能夠更好地監(jiān)控資金的安全性。這樣一種在原有銀行金融體系基礎(chǔ)上升級(jí)的方式，自然比支付寶這樣繞開(kāi)原有機(jī)構(gòu)，自建個(gè)支付體系的OTT（Over The Top）方式更容易受到銀行業(yè)的青睞。事實(shí)上，盡管在外界看來(lái)，銀行業(yè)一直被詬病保守，但其自身一直在嘗試互聯(lián)網(wǎng)化業(yè)務(wù)升級(jí)的可能性。而對(duì)Apple Pay的“熱情”，也更容易被理解為是看到希望的“興奮”。
無(wú)論今后如何發(fā)展，Apple pay在國(guó)內(nèi)的第一炮已經(jīng)打響，而且可以說(shuō)打得很響亮，很漂亮。這或許會(huì)給發(fā)展迅速、競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)帶來(lái)一些新的思考。就在近期，微信宣布將對(duì)其支付功能的業(yè)務(wù)規(guī)則進(jìn)行調(diào)整。自3月1日起，微信錢(qián)包將對(duì)提現(xiàn)服務(wù)收取手續(xù)費(fèi)?？梢灶A(yù)見(jiàn)這項(xiàng)舉措會(huì)直接導(dǎo)致微信錢(qián)包內(nèi)的沉淀資金大量減少，而基于微信現(xiàn)有的銀行卡綁定方式和支付過(guò)程中便捷的銀行卡切換功能，微信錢(qián)包也極有可能由“錢(qián)包”變?yōu)椤翱ò?。一個(gè)廣泛被認(rèn)可的公理是，改革的成本永遠(yuǎn)大于改良的成本，在今后的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，在原有社會(huì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的升級(jí)改造可能成為一種新的趨勢(shì)。
我們也有理由相信，這種趨勢(shì)極可能波及到“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療領(lǐng)域。在過(guò)去的醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新當(dāng)中，很多互聯(lián)網(wǎng)公司依然沿用了傳統(tǒng)的OTT觀念，也就是將醫(yī)院的業(yè)務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)單地包裝和挪用，標(biāo)榜成自身業(yè)務(wù)。常見(jiàn)的就是簡(jiǎn)單粗暴地將“黃牛號(hào)“和“醫(yī)療掮客”服務(wù)移植到網(wǎng)上。這導(dǎo)致本就十分嚴(yán)重的無(wú)序就醫(yī)亂象，由線下流動(dòng)到線上，更難被監(jiān)管和治理。也有一些互聯(lián)網(wǎng)公司仿造醫(yī)院業(yè)務(wù)，另起爐灶，打造所謂的“院外院”。常見(jiàn)的就是開(kāi)展脫離專(zhuān)業(yè)醫(yī)療的診療咨詢(xún)、門(mén)診，甚至開(kāi)出沒(méi)有專(zhuān)業(yè)醫(yī)生的網(wǎng)絡(luò)“幽靈”醫(yī)院。眾所周知，醫(yī)療領(lǐng)域與銀行業(yè)等金融領(lǐng)域有著幾個(gè)共通的特點(diǎn)，一是嚴(yán)格的準(zhǔn)入門(mén)檻和專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，銀行從業(yè)者必須有足夠的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，才能為客戶(hù)提供可靠、可信的服務(wù)，醫(yī)生更是要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，才能為患者進(jìn)行準(zhǔn)確的診療；二是銀行業(yè)事關(guān)金融安全，自持業(yè)務(wù)和大部分中間業(yè)務(wù)，需要特定的通道和機(jī)構(gòu)才能保證穩(wěn)定可靠。而醫(yī)療事關(guān)大眾健康，乃至生死，診療工作必須基于專(zhuān)業(yè)醫(yī)技資源和可靠的診療場(chǎng)所。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療仍然應(yīng)該更多借鑒Apple Pay的落地規(guī)則，減少無(wú)謂且風(fēng)險(xiǎn)極大的“顛覆”，而選擇與既有的醫(yī)療體系深度融合，并幫助醫(yī)療系統(tǒng)完成優(yōu)化升級(jí)。這一點(diǎn)上，已經(jīng)有不少企業(yè)進(jìn)行了嘗試。作為在全國(guó) 首 個(gè) 實(shí)現(xiàn)以分級(jí)診療為核心的移動(dòng)智慧醫(yī)療云平臺(tái)，納里健康便是其中代表之一。與眾多顛覆式平臺(tái)不同，納里健康緊緊根植于醫(yī)療領(lǐng)域，以實(shí)體醫(yī)院為基礎(chǔ)，通過(guò)醫(yī)院間共享合作的自由醫(yī)聯(lián)體模式，以醫(yī)院固有的服務(wù)和診療業(yè)務(wù)為根本，借助互聯(lián)網(wǎng)手段為患者提供更簡(jiǎn)單的診療資源及使用界面。同時(shí)，透過(guò)對(duì)分級(jí)診療的深度理解，以及對(duì)“首診在社區(qū)，大病進(jìn)醫(yī)院，康復(fù)回社區(qū)”模式的實(shí)踐，在規(guī)則上有效防范了無(wú)序就醫(yī)向線上的蔓延。
