3月31日下午，全國人大代表朱玉良到拜博口腔醫(yī)療集團總部進行了考察，拜博口腔醫(yī)療集團創(chuàng)始人、董事長黎昌仁，拜博口腔醫(yī)療集團總裁鄧鋒，拜博口腔醫(yī)療集團高級副總裁高德民，拜博口腔醫(yī)療集團北京拜博口腔醫(yī)院院長熊靖宇等相關(guān)人員陪同參觀并參加了隨后舉行的座談會。
座談會上拜博口腔醫(yī)療集團總裁鄧鋒首先向朱玉良代表詳細介紹了拜博口腔醫(yī)療集團的發(fā)展，他說"拜博口腔于1993年由現(xiàn)任董事長黎昌仁創(chuàng)辦，原名拜爾口腔醫(yī)療集團，在全國擁有200家口腔醫(yī)療連鎖機構(gòu)，員工6000余人。拜博集團是中華口腔醫(yī)學會首批團體會員單位，中華口腔醫(yī)學會醫(yī)院管理專業(yè)委員會會員單位。拜博集團下轄北京、上海、廣州、深圳、等30余個事業(yè)部，覆蓋全國40余個省會和一線城市，并正在形成向各省份主要地級城市輻射的全國口腔醫(yī)療服務連鎖網(wǎng)絡。經(jīng)過20余年的發(fā)展拜博集團已成為以口腔醫(yī)療為主的上下游產(chǎn)業(yè)鏈完整、資產(chǎn)優(yōu)良、多元布局的新興口腔產(chǎn)業(yè)。 2014年，拜博口腔獲得聯(lián)想控股10億元人民幣投資，一躍而成為整個醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)當中的焦點企業(yè)。"
拜博口腔醫(yī)療集團創(chuàng)始人、董事長黎昌仁談到："民營口腔醫(yī)院發(fā)展中與其他民營醫(yī)院一樣遇到的一個問題就是醫(yī)保定點申請難以實現(xiàn)。近年來，民營醫(yī)院對進入醫(yī)保的呼聲一直很高，醫(yī)保是大多數(shù)民營醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。他談到，民營口腔醫(yī)院規(guī)?；l(fā)展應當具有品牌效應，必須實現(xiàn)全國層面的直營管理。然而，當前在全國各地申請開辦新醫(yī)院的審批還存在很多難題。根據(jù)國務院要求，社會辦醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)審批實行屬地化管理，但是各地審批條件和流程的差異、審批周期的長短、行政作風的優(yōu)劣等都直接影響到醫(yī)院開辦的效率，在一些地方還存在政策模糊、審批拖沓、故意為難等現(xiàn)象。這使得民營口腔醫(yī)院很難在短時間內(nèi)實現(xiàn)全國層面的規(guī)?；l(fā)展。拜博口腔醫(yī)療集團獲得10億元的新增資金投入，在全國40多個城市擁有200多家分支醫(yī)院（門診）。在跨省跨市鋪設(shè)分店過程中，每一家都要一個獨立的名字，都要經(jīng)過復雜的審批流程，難以實現(xiàn)"肯德基"那樣的品牌連鎖效應，嚴重制約了企業(yè)的快速化、規(guī)?；l(fā)展。"
朱玉良代表首先肯定了拜博的發(fā)展及服務，他談到"從國家/衛(wèi)生部的層面，一直都是非常鼓勵支持師多點執(zhí)業(yè)的。當然，在實際過程中，確實存在著一些限制，比如醫(yī)師職稱評定主要是按公立醫(yī)院的模式確定，而民營醫(yī)院的模式與公立是有區(qū)別的。無論公立還是民營，對醫(yī)者的業(yè)務水平都有高要求，對醫(yī)者也都同樣的尊重。我相信政策在落實過程中也會逐漸完善。不管公立還是民營，都是為患者服務的，本質(zhì)上一樣。我對民營醫(yī)院的未來非?？春茫Ｍ駹I醫(yī)院能在醫(yī)療水平/醫(yī)師資源/團隊管理/服務質(zhì)量等多方面繼續(xù)進步，為患者提供貼心的醫(yī)療服務。最后，朱玉良代表表示以后會提更多的相關(guān)提案，促進民營醫(yī)院更好更快的健康的發(fā)展。"
朱良玉，全國勞動模范，高級經(jīng)濟師?，F(xiàn)為第十屆北京市青年委員、第三屆中國青少年研究中心理事、中國楹聯(lián)學會會員、第三屆北京市勞模協(xié)會理事、北京市保安服務總公司海淀分公司總經(jīng)理助理。2011年當選第十屆北京市青聯(lián)委員，2013年當選為第十二屆全國人大代表。2013年12月獲得第四屆首都道德模范提名獎。
拜博集團成立于1993年，原名拜爾口腔醫(yī)療集團，集團總部設(shè)在北京，在全國擁有近200家口腔醫(yī)療連鎖機構(gòu)，員工6000余人?；诳谇会t(yī)療的巨大藍海，2013年簽約跳操王子田亮作為集團品牌形象代言人。2014年6月，聯(lián)想控股10億元戰(zhàn)略投資拜爾口腔，同時拜爾更名為拜博，拜博自此進入了新的發(fā)展階段。
