在第十屆中國醫(yī)院院長高層論壇的會上，溫州市衛(wèi)生局局長程錦國指出，民營醫(yī)院之所以屢屢觸碰底線，責任在政府。因為政府沒有很好地給民營醫(yī)院一個很支持的政策體系。
這個觀點說到了很多莆系民營醫(yī)院的心上，不是莆系的老板太貪心，莆系的民營醫(yī)院也想做強做大，奈何，就如今的政府政策，讓不少民營醫(yī)院的老板覺得，自己的醫(yī)院和公立醫(yī)院比起來就像是后娘養(yǎng)的孩子，公立醫(yī)院，不僅設備、人員有國家支持，金錢和土地以及政府政策都嚴重的偏心，靠自身的力量做醫(yī)院本身就不易，還要面對公立醫(yī)院如此強大的對手，應該說是國家對如何支持民營醫(yī)院的做法沒有一個明確的思路，想放，又放不開。這種社會主義制度下的矛盾體系，也讓民營醫(yī)院在夾縫中生存。似乎各項政策明顯在鼓勵民營醫(yī)院，又好像繼母對孩子一樣不真心。
程錦國打了個比方："作為一個人來說，他是不是一直在想自己墮落呢？肯定是不會的，沒有一個人希望自己多墮落，而總是希望自己變成一個高尚的、純粹的、有道德的、受到尊重的人。我們的民營醫(yī)院是不是為了賺黑心錢，去做一些欺詐老百姓行為呢？我覺得不是，而是我們在鼓勵扶持民營醫(yī)院的時候，好多東西沒有做好。"
不可否認，早期的民營醫(yī)院存在著單純圖謀暴利的心態(tài)來做醫(yī)院，可隨著市場和投資者思想的轉(zhuǎn)變，目前更多的莆系人士是抱著做大、做久的心態(tài)來經(jīng)營醫(yī)院，早先的暴利心態(tài)幾近磨平。雖然有部分民營醫(yī)院還存在著高開發(fā)，過度治療的現(xiàn)象；但身處民營醫(yī)療市場的轉(zhuǎn)型期，這種現(xiàn)象不可避免。一手抓效益、一手抓品牌是民營醫(yī)院生存和發(fā)展的必經(jīng)途徑。
程錦國提出，允許社會資本進入醫(yī)療市場，就應允許它自主選擇經(jīng)營方向和經(jīng)營方式，必須按照市場經(jīng)濟來做，而不是我們應該圈定它哪些。
目前，民營醫(yī)院要等醫(yī)保、新農(nóng)合批復大都需要等一年甚至更長的時間，這段時間是醫(yī)院最難熬的時候，高租金，高人力成本，新醫(yī)院開始品牌沉淀也不夠。股東的錢是有限的，叫民營醫(yī)院干等一年才有醫(yī)保、新農(nóng)合，明顯是不大可能的，沒有生存，更談不了發(fā)展，所以很多民營醫(yī)院在沒有醫(yī)保、新農(nóng)合的政策下，為了能順利過渡，只有選擇大力的開發(fā)。只是面對如今患者的消費理性化，似乎更多的民營醫(yī)院是在痛苦的掙扎，等待各項報銷政策的下來。
因此國家能看到這樣的一種現(xiàn)象，其實也是一種好事。如果政府真想扶持民營醫(yī)院，想讓中國也像其他國家那樣，民營醫(yī)院能為國家承擔主要的醫(yī)療服務，就應該認真的分析民營醫(yī)院當今的情況，針對中國的實際情況，幫扶民營醫(yī)院，而不是一味的指責民營醫(yī)院的不是。
說到底，民營醫(yī)院也是受政府管理的，面對如今全國一萬多家的民營醫(yī)療機構(gòu)，雖然在數(shù)量上與公立醫(yī)院旗鼓相當，但每年的診療人次卻遠不如公立醫(yī)院，如果說中國的民營醫(yī)院將來會和其他歐美國家一樣的話，那么民營醫(yī)院現(xiàn)在就是處于早期發(fā)展的萌芽狀態(tài)，面對正在襁褓中的孩子，政府應該更加愛護更加關心。誰能說中國的民營醫(yī)院不能長成像臺灣長庚醫(yī)院一樣的巨人呢？
所以民營醫(yī)院的成長，要投資者的用心經(jīng)營，同時也需要國家政策的大力支持！
