人在江湖飄，哪能不帶刀，商業(yè)就是戰(zhàn)場，你辛辛苦苦做起來的生意，一直都是有人在惦記的，你要不要主動砍人到時候再說，最起碼，得要具備足夠的防御能力是吧！
那么，經(jīng)銷商所需要鍛造的是什么刀？
第一把刀
雙品牌
所謂雙品牌，分別是經(jīng)銷商所經(jīng)銷的廠家品牌和經(jīng)銷商自己的公司品牌。
傳統(tǒng)經(jīng)銷商公司，在品牌方面一直是甘于當廠家的品牌旗手，幫助廠家在當?shù)厥袌鲂麄魉茉炱放?，直到把廠家的品牌在當?shù)刈龃笞鰪?，按說也沒錯，把廠家品牌做起來了，經(jīng)銷商也能跟著賺錢嘛。
但是，從安全和可持續(xù)發(fā)展的角度來說，這就有點問題了，首先，這品牌的所有權(quán)在廠家手里，經(jīng)銷商費那么大的勁幫廠家做品牌，說到根上是幫別人在養(yǎng)孩子，這孩子養(yǎng)大了之后，會不會聽你的？難說！
有些廠家在品牌創(chuàng)建的初期，對經(jīng)銷商很客氣，把經(jīng)銷商也當成合作伙伴，但品牌根基建立起來了，也就是實現(xiàn)消費者指名購買之后，往往就牛氣起來了，開始把經(jīng)銷商當成下級員工看了，各種提要求下指標了。
甚至，廠家換經(jīng)銷商，做直營這種事情，也是常見的。這對經(jīng)銷商來說，傷害是非常巨大的，尤其是生意占比超過一半的廠家品牌，一旦廠商關(guān)系出現(xiàn)變故，對經(jīng)銷商公司整體打擊是非常嚴重的。
所以，作為經(jīng)銷商，得要建立自己的公司品牌，要在當?shù)厥袌?尤其是零售終端)把自己的招牌建立起來，實現(xiàn)上游廠家品牌和自己的公司品牌齊頭并進，旗鼓相當，最好是能超越。當然，在初期，經(jīng)銷商還是得要借助當前已經(jīng)有影響力的廠家品牌，作為基礎(chǔ)，逐漸帶出自己的公司品牌。
第二把刀
低成本的運營
經(jīng)銷商生意本身在技術(shù)層面沒有什么難度，無非就是倉庫物流，終端開發(fā)與配送，誰都能干。但是，由于經(jīng)銷的利潤空間有限，加上固定成本持續(xù)提升，能不能活下去，能不能賺到錢，關(guān)鍵就得看這個對成本的控制能力了。而成本控制能力，主要來于經(jīng)銷商在當?shù)氐氖袌龌A(chǔ)、社會資源、和公司的整體運營水平。
換句話說，廠家之所以找經(jīng)銷商合作，也就是圖這個成本低，除了經(jīng)濟成本外，還包括時間成本和風險成本。
第三把刀
本地的社會資源積累與運用
做生意要靠資源，這個資源除了資金和銷售網(wǎng)絡(luò)之外，還有就是經(jīng)銷商老板在當?shù)胤e累多年的社會資源，也就是各個層面的社會關(guān)系，在中國做生意，這些方面的力量是必不可少的，即是正面的促進力量，也是有效打擊別人的制約力量。
第四把刀
市場運營能力
這市場運營能力，簡單點來說，就是依靠經(jīng)銷商自身的力量，就能在當?shù)匕涯硞€產(chǎn)品做起來，而不是依靠廠家的品牌或是投入。
經(jīng)銷商有這四把刀在手里，任何人打算動你，就得要先掂量掂量了。
即便是實力雄厚的上游廠家打算更換經(jīng)銷商或是自己做直營，那基本上就要做好放棄整個市場的準備了，因為經(jīng)銷商一旦連續(xù)這四把刀砍過來，估計當?shù)貨]有經(jīng)銷商敢接，接了也做不起來，做起來也賺不到錢。
