執(zhí)行力對一家民營醫(yī)院的發(fā)展起著越來越重要的作用，它將是構成民營醫(yī)院競爭力的重要組成部分，采取有效措施提升民營醫(yī)院的執(zhí)行力，才有助于民營醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展。
12條致命原因原因1：目標不確定
有了明確的目標，做事情才會有方向，所以在談執(zhí)行力的時候，先明確我們要做什么，正確定位目標后，目標再可以放大，具體可將目標設定為“基本目標”、“挑戰(zhàn)目標”和“極限目標”。
有了方向和具體數(shù)量指標后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。對于執(zhí)行者來講，目標既是牽引力，也是驅動力。
原因2：民營醫(yī)院戰(zhàn)略不清晰
很多民營醫(yī)院沒有清晰而專注的戰(zhàn)略，今年換一個方向，明年換一種戰(zhàn)略。戰(zhàn)略不是一朝一夕可以隨便更改的，不清楚自己的戰(zhàn)略將會為民營醫(yī)院換來沉重的代價。
原因3：指令不明確
醫(yī)院高層沒有清晰地將戰(zhàn)略和目標傳遞給中下層，執(zhí)行者不知道最高層的思想與意圖，導致執(zhí)行層面不了解所要執(zhí)行的命令，執(zhí)行中必然打了折扣。
原因4：渠道不暢通
渠道不暢通包括兩個方面，一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上，這是由于當高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益時，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣。
另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即醫(yī)院的基層人員在執(zhí)行中碰到的問題沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時處理和解決，結果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。
原因5：人員不到位
民營醫(yī)院的管理與執(zhí)行體系不完善，管理部門斷層，缺乏專業(yè)人才，沒有合適的人做合適的事情，令項目無法開展，致使執(zhí)行力打折。
原因6：職責不清楚
醫(yī)院的每個部門、崗位職責不清楚或太籠統(tǒng)，權責不統(tǒng)一，沒有實行一對一責任制，員工沒有清晰的職責范圍，不知道自己該做什么，怎么做，無從完成本職工作。
原因7：工作無重點
眉毛胡子一把抓，沒有關鍵與重點以及先后順序和輕重緩急。民營醫(yī)院應遵循“二八”效率原則，即抓20％的重點，一般而言，80％的效率來自20％的重點。清晰了重點環(huán)節(jié)和輕重緩急，有的放矢，執(zhí)行效率才能更好的發(fā)揮出來。
原因8：跟蹤不到位
有些民營醫(yī)院管理者常說：“不管過程，只要結果”，其實這是一個錯誤的觀點。在執(zhí)行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會拖沓延長，結果執(zhí)行力當然大打折扣。
原因9：管理無標準或標準不統(tǒng)一
沒有相應管理標準，會使員工在執(zhí)行過程中感到困惑或迷茫。所以正確的做法應該是將執(zhí)行目標層層分解，并制定每個崗位的考核標準，才能使執(zhí)行者有一個執(zhí)行的參照系和對照標準，不至于出現(xiàn)濫竽充數(shù)、蒙混過關的現(xiàn)象。
原因10：獎罰不分明
員工需要激勵，激勵機制會起得一個很好的效果。做多做少一個樣，做好與做差一個樣，體現(xiàn)不了多勞多得、獎勤罰懶，造成員工工作情緒低落，工作無沖勁、無拼博精神。
原因11：團隊不合作
沒有團隊意思，崗位操作本位思想，部門間互看笑話，每個員工有種大雁離群的滋味，感覺非常艱辛，工作效率低，執(zhí)行力自然低下。
原因12：操守不忠誠
民營醫(yī)院執(zhí)行力不強，與員工的職業(yè)操守有很大的關系。員工只抱著打工的思想工作，而不是以主人翁的姿態(tài)工作，不把民營醫(yī)院當作一個集體、一個展示自己的平臺，當作自己的家，就會使執(zhí)行力出現(xiàn)問題。
結束語
事實上，如何提高執(zhí)行力，是跟醫(yī)院的決策層、管理層、乃至操作層都有關的事情。積極搭建提升執(zhí)行力的平臺，不斷提升部門和下屬的執(zhí)行力，才能推動醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。
