10日，國務(wù)院醫(yī)改辦專職副主任梁萬年，全國人大代表、江蘇省人民醫(yī)院胰腺中心主任苗毅做客中央臺。聊一聊老百姓看病難看病貴的問題將如何破解？醫(yī)生怎樣才能活的更有尊嚴？醫(yī)患雙方共同的敵人到底是誰？因病反貧、因病致貧的問題能解決嗎？
梁萬年表示，這輪的醫(yī)改，對醫(yī)生也在進行分類處理。2009年到2012年作為重點之一的基層醫(yī)療機構(gòu)的改革，對醫(yī)院運行機制的改革目標核定任務(wù)，核定收支和績效考核補助。對醫(yī)生說，只要完成本職工作，該拿到的肯定能拿到，實際上是從制度上保證了基層醫(yī)療機構(gòu)能夠有效運行。
疾病預(yù)防控制機構(gòu)等這一類的專業(yè)機構(gòu)，實行收支兩條線，一類事業(yè)單位政府財政全包，只要完成本職工作，經(jīng)過考核合格，該拿到的就能拿到。當然也需要調(diào)動積極性，不能給"鐵飯碗".但是對縣和縣以上的醫(yī)院歸類為二類事業(yè)單位，政府補助但并非全額補助。
目前改革推進政府完成責任，對于醫(yī)院運行，采取差額補助方式。該投入的投入，加強財務(wù)管理和預(yù)算管理。醫(yī)院發(fā)生虧損時也分類，比如專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)，如精神病、傳染病、兒童、婦產(chǎn)醫(yī)院，政府要在原來的基礎(chǔ)上進一步傾斜，保證運行。但是對于一些綜合性醫(yī)院，這一塊很難虧本。怎么來進行嚴格的財務(wù)管理，執(zhí)行預(yù)算管理、收支結(jié)余，如何有效分配。這次公立醫(yī)院的改革核心實際上就是要構(gòu)建新機制，把逐利性破除掉，回歸公益性。此外還需要調(diào)動醫(yī)療機構(gòu)的積極性。
